3月8日，豫水設(shè)計公司召開分公司2024年度工作總結(jié)暨2025年工作安排會議。公司黨委書記、董事長邱清德出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理馮光偉主持會議，總公司在鄭班子成員、技術(shù)副總監(jiān)王志軍、各部門主要負(fù)責(zé)同志及各分公司負(fù)責(zé)同志和代表參加會議。
會上宣貫了《分公司管理辦法(2025版)》，總公司各部門通報了分公司運行管理情況，各分公司匯報了2024年工作情況和2025年工作打算，技術(shù)副總監(jiān)王志軍提出了技術(shù)管理方面的要求，紀(jì)委書記朱登州提出了廉潔從業(yè)方面的要求，其他班子成員對分公司工作進(jìn)行了點評發(fā)言。會上各分公司遞交了2025年度經(jīng)營目標(biāo)等責(zé)任書，邱書記為年度優(yōu)秀單位進(jìn)行了頒獎。
公司黨委書記、董事長邱清德強(qiáng)調(diào)，各分公司要認(rèn)真落實水投集團(tuán)年度工作會議要求，按照總公司具體安排，奮力做好2025年工作。一要積極謀劃儲備項目。搶抓中央支持“兩重”建設(shè)政策和新一輪五年規(guī)劃編制契機(jī)，積極對接各級水利部門，主動做好技術(shù)支撐，謀劃儲備一批項目。二要全力做好應(yīng)收賬款化解。制定針對性方案，細(xì)化目標(biāo)，明確到項目，責(zé)任到人，有效遏制“增量”，努力化解“存量”。三要切實維護(hù)好區(qū)域市場。以水投集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略實施為契機(jī)，充分利用集團(tuán)全鏈條優(yōu)勢和各自優(yōu)勢，積極高效完成區(qū)域經(jīng)營任務(wù)。四要持續(xù)加強(qiáng)分公司規(guī)范管理。強(qiáng)化合規(guī)管理，建立合規(guī)制度、完善運行機(jī)制、培育合規(guī)文化、強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。五要堅持質(zhì)量安全兩手抓。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持之以恒抓好質(zhì)量。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)無事故。六要全力防范化解經(jīng)營風(fēng)險。強(qiáng)化分公司承接項目風(fēng)險研判及對協(xié)作方的管控，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督，壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。
公司黨委副書記、總經(jīng)理馮光偉要求，各分公司要貫徹落實好本次會議精神，特別是邱書記的講話要求，要以此次會議為契機(jī)，勇拓市場，強(qiáng)化內(nèi)控，錨定目標(biāo)，堅定信心，迎難而上，再創(chuàng)佳績。一是要提高政治站位，強(qiáng)化合規(guī)管理與風(fēng)險管控，嚴(yán)守質(zhì)量安全及廉潔底線。二是要明晰分公司發(fā)展定位，找準(zhǔn)市場細(xì)分方向，實化細(xì)化舉措，堅持問題導(dǎo)向，勇于破解難題，深入分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策。三是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，建立穩(wěn)定的團(tuán)隊，持續(xù)健康經(jīng)營。四是總公司各部門在做好分公司指導(dǎo)和管理的同時，要主動做好服務(wù)。
本次會議的召開，總公司、分公司間加強(qiáng)了溝通，加深了理解，凝聚了共識，分公司發(fā)展定位和工作方向更加明晰，年度重點工作更加明確，大家紛紛表示要堅定信心、錨定目標(biāo)、凝心聚力、踔厲奮發(fā)，為全面推動豫水設(shè)計分公司高質(zhì)量發(fā)展加壓奮進(jìn)。
公司于2005年8月在原河南省水利勘測設(shè)計院基礎(chǔ)上整體改制而成，現(xiàn)已發(fā)展成為以工程勘測、規(guī)劃、設(shè)計、咨詢?yōu)橹?，集智慧水利、水生態(tài)景觀、工程總承包、全過程咨詢、國際工程和項目投資等業(yè)務(wù)于一體、旨在服務(wù)工程全生命周期的綜合性工程公司。
